Team
I TEAM CHE FUNZIONANO NON SI IMPROVVISANO.
C’È SEMPRE QUALCOSA CHE FA LA DIFFERENZA: UN METODO, UN PERCORSO, UNO SGUARDO ESTERNO.
Il Team è il cuore pulsante dell’azienda. In un team affiatato le persone esprimono al meglio il loro potenziale e raggiungono gli obiettivi aziendali in modo creativo ed efficace. Oltre la formazione, come e quando è necessario o utile supportare i Team con azioni mirate?
Come e quando scegliere tra un TEAM BUILDING, un percorso di TEAM WORKING o sessioni di TEAM COACHING? Ecco la proposta di LdM:
TEAM COACHING
Per attivare le potenzialità latenti del Team, insieme alle energie e alle risorse delle singole Persone.
Per individuare dinamiche e strategie operative e decisionali comuni.
I percorsi di Team Coaching si differenziano dai percorsi di formazione perché hanno come obiettivo la motivazione, la creatività, il problem solving e la capacità decisionale del team, piuttosto che l’acquisizione di competenze.
TEAM WORKING
Per lavorare insieme in modo collaborativo.
Per raggiungere un obiettivo o compiere un lavoro nel modo più efficace ed efficiente.
Il focus è sulla stesura di un Action Plan relativo ad una competenza specifica da migliorare o acquisire, su cui tutti i membri del Team convergono e mettono in atto nel lavoro quotidiano.
TEAM BUILDING
Per far interagire le Persone in un ambiente diverso dal solito.
Per dare un senso più profondo ad un momento insieme.
Per costruire un percorso di formazione che abbia anche un momento pratico e coinvolgente.
Per unire l’aspetto premiante di un incentivo o una convention alla crescita del Team.
Per scoprire modi nuovi di lavorare in Team.
TEAM BUILDING LdM e TANGRAM
Negli ultimi hanno il termine “team building” si è allargato fino a comprendere qualsiasi attività un gruppo di colleghi faccia insieme! Ma la costruzione della squadra (team building, appunto) si ottiene se le attività proposte sono pensate e costruite come metafore di dinamiche aziendali.
LdM collabora con TANGRAM all’ideazione di format di team building con una valenza formativa.
Dietro ogni attività c’è un progetto: quello dell’azienda! Ogni esperienza è pensata per far emergere le dinamiche su cui l’azienda vuole far crescere il Team: un briefing prepara il Team al divertimento; un debriefing trasforma quello che è successo in spunti concreti, da portare come nuovo apprendimento o consapevolezza nel lavoro di tutti i giorni.
SI APPRENDE CON FACILITÀ QUANDO C’È COINVOLGIMENTO E DIVERTIMENTO!
COOKING &WINE
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DESIGN E SOSTENIBILITÀ
GAMES & ESCAPE
DRAGON
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L-EPIC: un approccio integrato TEAM BUILDING & COACHING
Il Metodo L’EPIC è stato sviluppato in collaborazione con TANGRAM per integrare l’approccio esperienziale del team building con il rigore del coaching professionale.
Team Building e Team Coaching sono due approcci diversi: il Team Building crea un’esperienza condivisa, intensa e rilevante, nel momento; il Team Coaching lavora in profondità sulle dinamiche strategiche e decisionali del Team, nel tempo.
Il Metodo L-EPIC li integra in modo coerente e nello stesso momento.
Con il metodo L-EPIC, una giornata di Team Building contiene sia attività esperienziali, che creano il contesto in cui le dinamiche del Team emergono in modo naturale, sia sessioni di Team Coaching, generative di nuova consapevolezza.
Il Team Building non resta isolato, ma diventa il momento iniziale di un possibile percorso futuro composto da sessioni di coaching, formazione e mentoring, che si evolve progressivamente in cicli successivi: ogni ciclo porta il Team a un livello superiore, con energie nuove e direzioni più chiare, in una crescita continua.
LE TAPPE DEL METODO L-EPIC
LISTEN – Partiamo dall’ascolto del management, dell’HR, del Team, per capirne il potenziale, individuare le aree di fatica o di miglioramento: il Team è protagonista sin dalle prime fasi.
EXPLORE – È un lavoro artgianale per disegnare la soluzione più adatta per quel Team: a partire dal repertorio LdM e TANGRAM, si adatta un format consolidato o si genera qualcosa di nuovo da zero.
PLAN – Pianifichiamo insieme gli obiettivi, le tappe, la forma da dare al primo ciclo L-EPIC.
IMPLEMENT – È il momento dell’azione. L’attività esperienziale e il coaching si muovono in un flusso unico e progressivo, calibrato sulle esigenze evidenziate dal Team.
CHECK – Alla fine di un ciclo L-EPIC, misuriamo i risultati. Il cambiamento deve essere visibile: per il Team, per il management, per l’HR. A questo punto possono emergere nuove indicazioni su cui lavorare, con sessioni di formazione o di coaching, o attività di team working: da qui può partire il ciclo successivo.